Üdvözöljük ezen a weboldalon!
  • neye

LOTO menedzsment szabvány a 2. számú finomító üzem energiaszigetelésére

LOTO menedzsment szabvány a 2. számú finomító üzem energiaszigetelésére


„A továbbfejlesztett energiaszigetelés-kezelés célja, hogy elkerüljük a véletlenül személyi sérülést vagy anyagi kárt okozó energiakibocsátást…” Nemrég a második finomítói műhely gyártási értekezletén a műhelybiztonsági referens átfogóan értelmezte az „energetikai leválasztást”Kizárirányítási szabvány”.A közelmúltban a műhely széles körben végzett vezetői „tanulni szabványokat, megérteni a szabványokat, a szabványokkal” tanulási tevékenységeket, hogy megtegyék az „első lépést” a menedzsment fejlesztése érdekében.

„A továbbfejlesztett energiaszigetelés-kezelés célja, hogy elkerüljük a véletlenül személyi sérülést vagy anyagi kárt okozó energiakibocsátást…” Nemrég a második finomítói műhely gyártási értekezletén a műhelybiztonsági referens átfogóan értelmezte az „energetikai leválasztást”Kizárirányítási szabvány”.A közelmúltban a műhely széles körben végzett vezetői „tanulni szabványokat, megérteni a szabványokat, a szabványokkal” tanulási tevékenységeket, hogy megtegyék az „első lépést” a menedzsment fejlesztése érdekében.

Dingtalk_20220326142854

Ezt megelőzően a műhely fejlesztése révén a rendszer felépítése, belső ellenőrzési rutinmunka kezdeti eredményei, de még mindig vannak alacsony színvonalú problémák többször is betiltott jelenség.

„Az okok mélyreható elemzése során kiderült, hogy a műhely nem dolgozott ki hatékony hosszú távú mechanizmust a rendszerszabványok szintjén, ami az „ismételt konszolidáció, konszolidáció és ismétlés” jelenségét eredményezte.”A műhelyvezetői munkajelentés irányt mutatott a műhely gazdálkodásának fejlesztésére.A műhelykövetelményeket kombinálni kell a szakaszos munka jellemzőivel, és mindenkinek a két szabvány felülvizsgálatára kell összpontosítania minden hónapban.Az ellenőrzési tervet a hónap elején kell elkészíteni, a vezetői megjegyzéseket pedig a hónap végén kell megtenni, tükrözve a precizitást és a differenciáltságot, és félévente el kell érni a gazdálkodási standardok teljes lefedettségét.

A belső ellenőrzés napi működési hatásának kiemelése és a „három számszerűsítés” munkagondolatának megvalósítása érdekében a második finomítói műhely a márciusi szakaszban egyesítette a kulcsmunkát és a belső ellenőrzési tervet, és a termelési értekezleten tanulmányozta az irányítási standardokat minden alkalommal. Hétfő.A szabvány tartalmának értelmezésével egyidejűleg az egyes szakmákért felelős káderek szemléltetik a szabvány legfontosabb tartalmát és a bevezetési folyamatban könnyen előforduló problémákat, ötvözve a korábbi munkatapasztalatot, az ellenőrzési problémákat és a baleseteket. a műhely.

Ennek alapján a második finomítói műhely részletes belső ellenőrzési munkát végez, a problémákat, eredményeket útmutatásul veszi, a standard rendszerből indul ki, ás a menedzsment okokba, hosszú távú mechanizmust alakít ki, és megvalósítja a problémák lefelé irányuló vizsgálatát. és a felelősségek felfelé ívelése.A műhely termelési igazgatóhelyettese elmondta: „az agytól a szívig a tanulás alkalmazása hosszú folyamat, de amíg a szokásos munka a felhalmozás és az összefoglalás, fokozatosan pótolhatja a menedzsment hiányosságait, valóban elérheti a célt, az alacsony színvonal, az ismétlődő problémák kiküszöbölése.


Feladás időpontja: 2022. március 26