LOTO energiaszigetelési irányítási szabvány a 2. számú finomítóban
„A fokozott energiaelszigetelés-kezelés célja, hogy megakadályozza az energia véletlen felszabadulását, amely személyi sérülést vagy anyagi kárt okozhat…” Nemrégiben a második finomítói műhely termelési értekezletén a műhely biztonsági tisztje átfogóan értelmezte az „energiaelszigetelést”.Kizárásos kitáblázásvezetési szabvány”. A közelmúltban a workshop széles körben a vezetői személyzet körében zajlott „szabványok elsajátítása, szabványok megértése, szabványok segítségével” tanulási tevékenység, hogy megtegyék az „első lépést” a vezetésfejlesztésben.
„A fokozott energiaelszigetelés-kezelés célja, hogy megakadályozza az energia véletlen felszabadulását, amely személyi sérülést vagy anyagi kárt okozhat…” Nemrégiben a második finomítói műhely termelési értekezletén a műhely biztonsági tisztje átfogóan értelmezte az „energiaelszigetelést”.Kizárásos kitáblázásvezetési szabvány”. A közelmúltban a workshop széles körben a vezetői személyzet körében zajlott „szabványok elsajátítása, szabványok megértése, szabványok segítségével” tanulási tevékenység, hogy megtegyék az „első lépést” a vezetésfejlesztésben.
Ezt megelőzően a műhely a rendszer kiépítésén, a belső ellenőrzési rutinmunka kezdeti eredményein keresztül jutott el a kezdeti szintre, de még mindig vannak alacsony színvonalú problémák, amelyek ismételten betiltották a jelenséget.
„Az okok mélyreható elemzése során kiderült, hogy a műhely nem dolgozott ki hatékony, hosszú távú mechanizmust a rendszerszabványok szintjén, ami az „ismételt konszolidáció, konszolidáció és ismétlés” jelenségéhez vezetett.” A műhelyvezető munkajelentése rámutatott a műhely vezetésének fejlesztésére vonatkozó irányokra. A műhely követelményeit a szakaszos munka jellemzőivel kell kombinálni, és mindenkinek havonta a két szabvány felülvizsgálatára kell összpontosítania. Az ellenőrzési tervet a hónap elején kell elkészíteni, a vezetői észrevételeket pedig a hónap végén kell megtenni, tükrözve a pontosságot és a differenciálást, és a vezetési szabványok teljes lefedettségét félévente kell elérni.
A belső ellenőrzés napi működési hatásának kiemelése és a „háromszoros kvantifikáció” munkaelméletének megvalósítása érdekében a második finomítói műhelytalálkozó a márciusi szakaszban a kulcsfontosságú munkákat és a belső ellenőrzési tervet ötvözte, és minden hétfőn a termelési értekezleten tanulmányozta az irányítási szabványokat. A szabvány tartalmának értelmezésével egyidejűleg az egyes szakmák felelősei bemutatják a szabvány kulcsfontosságú tartalmát és a megvalósítási folyamat során könnyen előforduló problémákat, ötvözve a korábbi munkatapasztalatokat, az ellenőrzési problémákat és a műhelyben történt baleseteket.
Ennek alapján a második finomítói műhely további részletes belső ellenőrzési munkát végez, a problémákat és az eredményeket iránymutatásként veszi, a standard rendszerből indul ki, megvizsgálja a vezetői okokat, hosszú távú mechanizmust dolgoz ki, és megvalósítja a problémák lefelé irányuló vizsgálatát és a felelősségek felfelé irányuló törekvését. A műhely termelési igazgatóhelyettese elmondta: „az agytól a szíven át a tanulás alkalmazásáig hosszú folyamat, de amíg a szokásos munka a felhalmozásban és az összefoglalásban történik, fokozatosan pótolhatók a vezetői hiányosságok, és valóban elérhető a cél, hogy kiküszöböljék az alacsony színvonalat és az ismétlődő problémákat.
Közzététel ideje: 2022. márc. 26.
